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          企事業(yè)單位食堂承包商 - 廣州旺記飲食管理有限公司
          專業(yè)經(jīng)營(yíng)食堂承包、快餐配送等團(tuán)膳服務(wù)

          全國(guó)綠色餐飲企業(yè) 團(tuán)膳行業(yè)十大影響力品牌

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          食堂資訊
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          食堂管理六大要點(diǎn) 為企業(yè)解決后勤之憂

          發(fā)布時(shí)間:2019-03-06 09:06:22 來(lái)源:食堂資訊 作者:小梨落 閱讀次數(shù):

          管理食堂很難,難就難在每一個(gè)人都有自己的口味,每一個(gè)人都有自己的偏好,每一個(gè)人都有隨時(shí)變化的胃口。事實(shí)上掌握好方法管理食堂其實(shí)也不難,抓住以下六個(gè)要點(diǎn)就可以了。

          食堂管理的六大要點(diǎn)

          不管是管理企業(yè),還是管理食堂,一個(gè)完善的規(guī)整制度是很有必要存在的。通過(guò)對(duì)食堂員工的嚴(yán)格管理,提高食堂的衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,為就餐員工帶來(lái)一個(gè)愉悅的用餐體驗(yàn)。

          要點(diǎn)1:采購(gòu)

          食堂最主要是讓大家吃飽,同時(shí)追求吃好點(diǎn)。所以,食堂追求的不是菜品的高檔,也不是山珍海味的食材。食堂追求粗菜精做,有家的味道,讓大家在普通食材中吃飽吃好。采購(gòu)食材是食堂成本控制的核心。

          一斤蔬菜,零售價(jià)往往是批發(fā)價(jià)的兩到三倍,不同蔬菜,因時(shí)令不同,價(jià)格差異也可達(dá)幾倍。從批發(fā)市場(chǎng)買廉價(jià)的時(shí)令疏菜可以大幅降低成本。目前,凡是私人經(jīng)營(yíng)的食堂,甚至酒樓,采購(gòu)必定是老板自己做。同時(shí),采購(gòu)做好了才能保證食品安全。管好采購(gòu)就是解決好買什么、買多少、誰(shuí)去買、向誰(shuí)買的問(wèn)題。管好采購(gòu),才能防止跑冒漏滴,才能優(yōu)化食材,才能用有限的資源讓大家吃得更好。

          要點(diǎn)2:菜品

          普通的食材要做成大家滿意的菜肴關(guān)鍵是搭配得當(dāng)。肉魚蛋菜湯五個(gè)方面搭配得當(dāng),每個(gè)方面每餐烹調(diào)方法搭配得當(dāng)。比如說(shuō)豬肉,可以白灼、鹵、燒、炒、紅燒等。炒,可以炒沙茶、炒辣椒、可以和瓜炒、可以炒酸菜等。根據(jù)用餐對(duì)象的口味,合理輪換做法,一件豬肉就能夠讓大家常吃常新。其它食材也一樣,用心去做就能做出不同的感覺(jué)。同時(shí),菜品講究色味香俱全,努力做到每道菜咸淡合適、賣相好看、溫度適宜也很重要。

          食堂菜品

          要點(diǎn)3:服務(wù)

          服務(wù)就是讓大家覺(jué)得舒服。食堂的服務(wù)首先是保證計(jì)劃中的菜品、餐具、主食等該有的在營(yíng)業(yè)時(shí)間不間斷地提供。其次是保證食堂各項(xiàng)設(shè)施完好,包括洗水池、餐紙、佐料、牙簽等的配備。再次是微笑,保持微笑的形象,提供微笑的行為,留下微笑的印象。服務(wù)好在一定程度上可以彌補(bǔ)菜品可能的不足。

          要點(diǎn)4:環(huán)境

          首先是衛(wèi)生環(huán)境,窗明幾凈總是讓人心情愉悅。適當(dāng)張貼一些宣傳字畫也能營(yíng)造好的氛圍。保持適宜的照明溫度和通風(fēng)、設(shè)計(jì)合理有序的就餐路線、營(yíng)造適當(dāng)?shù)囊粢暤榷寄芨纳凭筒铜h(huán)境。好的環(huán)境可以讓大家到食堂有好的心情,人在心情好的時(shí)候就吃啥啥香。

          要點(diǎn)5:人員

          什么事都是人去干的,食堂也一樣。首先要有個(gè)好的帶頭人,這個(gè)人要肯干能干有團(tuán)隊(duì)精神。我始終覺(jué)得,一個(gè)團(tuán)隊(duì)干好一件事需要同時(shí)具備很多條件,要干不好只要一個(gè)條件,那就是配個(gè)不合適的帶頭人。其次要合理搭配人員。幾十個(gè)大廚一起是做不好食堂的,一個(gè)大廚帶若干中廚配若干廚工雜工才有可能形成合力展現(xiàn)戰(zhàn)斗力。而且,搭配合理才能用有限的薪酬滿足員工的期待,再次要培養(yǎng)和建成團(tuán)隊(duì)氣氛,團(tuán)隊(duì)在我看來(lái)就是抱團(tuán)結(jié)隊(duì)去干事,這需要大家養(yǎng)成互相伸手幫忙互相補(bǔ)臺(tái)的習(xí)慣。這種習(xí)慣一旦形成,大家就有干事的熱情,有干好事的基礎(chǔ)。此外,要建立可衡量、及時(shí)兌現(xiàn)的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

          要點(diǎn)6:經(jīng)營(yíng)

          食堂有進(jìn)帳有開(kāi)支,實(shí)質(zhì)上就有經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題,不懂帳不配當(dāng)家。管好食堂要做好成本分析,根據(jù)成本的變化及時(shí)調(diào)整配菜和采購(gòu)策略。不斷優(yōu)化人工成本的配置,比如說(shuō),人員配置不合理,讓廚師干洗碗工作,廚師洗碗效率質(zhì)量肯定不如專業(yè)洗碗工,但普通廚師的工資至少也是洗碗工的三兩倍,相當(dāng)于用三兩倍的錢去購(gòu)買更差的服務(wù)。而且,這樣做還影響廚師積極性,當(dāng)然也就影響菜品質(zhì)量。不斷優(yōu)化食材。

          食堂說(shuō)到底是每個(gè)人每一餐吃一定份量的肉魚蛋菜和米面,精打細(xì)算,讓大家在吃好的時(shí)候成本得到降低是可以通過(guò)優(yōu)化食材實(shí)現(xiàn)的。不斷減少浪費(fèi),不浪費(fèi)既是控制成本的需要,也是對(duì)社會(huì)對(duì)子孫負(fù)責(zé)的需要。為天地惜物。要使每一個(gè)食材物盡其用,不因管理不當(dāng)過(guò)期或變質(zhì);要使每個(gè)菜品份量適宜,不因多做而浪費(fèi);要使大家適量取食,不因多取而浪費(fèi)。

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